“金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理技能培训班

日期:2010年06月24日

课程名称:

金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理技能培训班  

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培训开始日期:

 

报到联系人:赵老师

值班电话报名:0-15801532863    培训结束日期:

 

讲师:

李科

价格:

1300

天数 :

2

培训地点 :

 

讲师介绍 :

王老师 百朗教育特约培训师,曾任职:日本工作两年,接受丰田企业管理模式,国内日资3年,推广6S和精益管理,韩国企业生产管理3年,清华大学在职延修1年,国内某服装企业担任CEO三年,生产效率提升50%2007年从事生产管理讲座和生产管理项目推广,先后独立完成日照信伟粮油6S管理项目推广,参与莱州金桥实业集团全面管理
项目推广。
许老师 百朗教育特约培训师,曾任大型外资企业生产品质经理和储运采购部经理。
杨老师 百朗教育特约培训师,曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;咨询培训过的行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪具、香港电子库存...... 
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程目的 :

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行
,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激
烈的市场竞争中长久地立于不败之地。本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析,使学员掌握现场管理
各项工作之核心关键,树立管理人员大局观,把握处理现场问题的方法与技巧,快速提升现场管理水平!

课程大纲  百朗教育,http://www.chinapeixuncom.net/

 第一天:班组长领导技能2.班组成员的操作技能训练OJT和一点课
一、班组长角色认知3.班组成员思考和解决问题的脑力训练
1
.制造业核心竞争力与一线班组的关系第二天:班组长生产现场管理技能
2
.五指模型、木桶原理、乘方原理一、班组长的必备生产现场管理意识和技能
3
.一线班组长的管理困惑分析质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识
4
.现代班组管理的目标和模式二、质量意识和控制技能
5
.正确的班组长心态---工作价值的认知1.案例分析---十万分之一的质量标准够吗?
二、适合班组长的领导方式2.品质的保证---标准化作业的实施
1
.你最喜爱的领导类型分析3.正确评价工序能力---CPK含义和计算
2
.适合班组长的有效领导方式4.工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用
3
.认识和修正自己的领导类型和风格三、卓越现场管理的起点——5S和目视化
三、高效班组团队的建设1.实施5S的本质是改变现场还是员工?
1
.工作小组和工作团队的差异25S实施实例研习
2
.有效团队的构成要素3.目视化管理和工作效率提升
3
.有效团队组建练习4.彻底目视化管理的实施方法
4
.如何有效管理班组中的刺头?四、现场问题解决技能训练
四、班组长的沟通能力培养1.认识和识别问题的根本原因RCA
1
.沟通能力是成为杰出班组长的软肋2.基本分析工具(柏拉图、鱼骨图)
2
.有效与上司沟通技巧---获得支持38DDOE方法训练
3
.有效与同事沟通技巧---获得配合五、班组设备管理
4
.有效与下属沟通技巧---获得服从1.认识工序设备的真实效率OEE
5
.有效沟通互动练习2.工序设备自主保全理念和方法
五、班组长的激励力3OEE的理解和计算练习
1
.针对一线工人的激励特点六、效率和成本改善的技能
2
.有效激励的基本形式和运用1.工厂浪费的全面认知
3
.有效激励互动练习2IE改善手法的学习和应用
六、班组长培养下属的能力3.班组长的精益生产知识
1
.为什么班组绩效得不到提升? 


时间安排及报到地点

2010713716 地点:昆明市 

2010716719 地点:贵阳市 

20107275   地点:西安市 

20107275   地点:潍坊市

20108689   地点:太原市 

2010810813 地点:郑州市 

2010812815 地点:济南市 

2010817820 地点:重庆市 

2010820823 地点:成都市 

1、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发报到通知

2、备注:如课程已过期,请与我们联系,索取最新课程

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报名时间:每期前两天为报名截止日期


参会费用及报名方法

1.费用:参会人员需交学费1300/(含资料讲义、学习文具等),如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2.报名方法:

北京百朗教育发展有限公司

报到联系人:赵老师

值班电话:15801532863

电话咨询:13269396884     

联系QQ:     541946094 

网上报名:zhaogz2478@126.com

 

 

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