课程大纲  百朗教育，http://www.chinapeixuncom.net/

一、培训背景

当前，我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法，如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等，这些理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。  

鉴于此，北京百朗教育发展有限公司决定举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平，适应企业现代化、国际化管理的需要，为企业的快速成长打下坚实的基础。

二、培训内容

主题一：海尔OEC管理法在班组的应用

主题二：高执行力的企业文化与员工管理

主题三：海尔内部管理市场化市场链/SST模式

主题四：车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解

主题五：班组建设的综合内容

主题六：研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响

参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

三、主讲老师

王维宝   海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长，

周  伟    OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC 和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。

陈德耀   资深企业管理培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授

四、参加对象

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

五、时间安排及报到地点
第3期：6月8日至12日 （报到时间为：6月8日） 地点：青岛市
第4期：7月17日至21日 （报到时间为：7月17日） 地点：青岛市

第6期：8月8日至12日 （报到时间为：8月12日） 地点：青岛市
培训地点：青岛市安徽路2号华能宾馆会议厅
1、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发报到通知

2、备注：如课程已过期，请与我们联系，索取最新课程
六、费用及报名方法

1．费用：参会人员需交学费1500元，食宿统一安排，费用自理。

2．交费方法：现场交费或电汇、邮汇。

3．报名时间：每期前两天为报名截止日期。

.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

4.报名方法：

北京百朗教育发展有限公司

报到联系人：赵老师

值班电话：15801532863

电话咨询：13269396884      

联系QQ:     541946094 

网上报名：zhaogz2478@126.com