企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班

日期:2010年06月24日

课程名称:

企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班

培训开始日期:

2010-06-04

报到联系人:赵老师

值班电话报名:0-15801532863 培训结束日期:

2010-06-07

讲师:

李晶

价格:

1800

天数 :

2

培训地点 :

秦皇岛市

讲师介绍 :

李 晶 百朗教育特约培训师,某能源集团董事长顾问,某上市公司董事,原物美集团人力资源高级总监,MBA,中国商学院MBA成就奖获得者,北京市劳动和社会保障学会常务理事;曾任加拿大傲姿时代教育网络技术(北京)公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监;《人力资源·HR经理人》杂志专栏作家,出版专著《零售企业如何控制人工成本》《驴行职场》。李老师有非常丰富的国企、民企、中外合作企业人力资源管理实操经验和相当强的理论功底,授课的最大特点是咨询式互动,侧重于实际操作,侧重于经验分享,通过研讨、案例分析、现场操练、答疑解惑等环节,使学员能结合自己的工作实际,系统地掌握相关的课程内容。
韩智力 百朗教育特约培训师,中国劳动保障报社法律事务中心主任。
范战江 百朗教育特约培训师,中国劳动争议处理专业委员会副会长。
杨毅新 百朗教育特约培训师,人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长。
北京、上海、广州、深圳等20个主要城市人力资源与社会保障局相关科室负责人
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程目的 :

各企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程大纲  百朗教育,http://www.chinapeixuncom.net/


培训内容

第一部分:PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定量化的绩效管理!

问题篇:为什么老板对绩效考核疑问重重?

(一)老板对绩效考核的困惑        (二)绩效考核困惑的成因

方案篇:以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法

(一)P:以战略为导向绩效目标制订

1.战略导向绩效目标制订八步法     2.确定KRAKPI

(二)D:绩效目标执行及其过程管控

1.持续不断的绩效沟通             2.收集记录关键事件数据

(三)C:绩效目标达成情况考核反馈

1.绩效考核的种类  2.经营考核方案设计3.全面绩效考评方案设计

演练:考核方法详解及举例

案例:某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表

4./年度绩考九步

(四)A:根据评估情况总结运用改进

1.绩效考评结果的运用             2.组织及个人绩效诊断

实战篇:绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析

(一)绩效管理组织体系

1.绩效管理委员会角色分工         2.绩效管理变革组织

3.绩效管理方案的形成

(二)绩效管理配套制度及其法律问题

1.绩效管理制度                   2.经营考核办法

3.月度考核评价办法(含表格)     4./年度绩效考评办法(含表格)

5.薪酬管理制度                   6.劳动合同书

(三)重点岗位分类解析

1.销售类岗位的绩效考核           2.研发类岗位的绩效考核

3.职能类岗位的绩效考核

第二部分:企业内部薪酬制度的设计及其劳动合同法下的人工成本管控

认知篇:薪酬体系构建与管理概论

(一)360°视角下薪酬的含义

1.辞海的解释    2.狭义薪酬与广义薪酬    3.内在薪酬与外在薪酬

(二)薪酬体系构建要达成的目标   (三)薪酬体系构建应遵循的原则

模式篇:薪酬体系组成模式的选择

(一)以能力工资为基础的薪酬模式    (二)以工作工资为基础的薪酬模式

(三)以结构工资为基础的薪酬模式

方案篇:薪酬体系设计的流程

(一)薪酬战略的拟定

1.薪酬战略制定的依据     2.薪酬战略的类型

(二)工作分析

1.工作分析的目的      2.工作分析的方法      3.职位说明书

(三)岗位评价

1.岗位评价的目的      2.岗位评价的方法     3.元素评分法练习

(四)薪酬水平的确定

1.影响公司薪酬水平的因素  2.影响个人薪酬水平的因素  3.公司薪酬水平确定的原则          演练:如何找到市场平均薪资曲线

(五)薪资结构的设计

1.薪资结构图例    2.薪资结构各要素之间关系    3.薪资级别表编制

实战篇:薪酬管理制度及其人工成本管控

(一)薪酬管理制度

1.薪酬制度的结构  2.薪酬方案中的考核薪酬设计要点  3.薪酬制度设计中应把握的法律问题;

(二)劳动合同法下人力成本管控的目的、途径及其方法

1.建立人力成本管控组织体系     2.建立人力成本管控程序体系

3.建立人力成本管控预警体系     4.从战略高度进行扩张性转移

5.流程再造,去掉不增值环节     6.整合价值链,把控核心能力

7.技术创新,减人增效           8.强化供应链,提高周转

9.围绕核心能力,优化组织结构   10.合理定岗定编

11.实行灵活有效的用工方式      12.提高招聘质量,让对的人上车

13.薪资与福利有效匹配          14.加强劳动组织,激发潜能

15.加强工时管理,降低无效成本  16.加强管理,提高培训的有效性

17.消除冗员,关注业绩不佳者    18.关注忠诚度,降低离职成本

19.合法操作,降低不当操作成本  20.通过信息手段提升管控水平



培训时间、地点
6月246月27  
地点:银川市

625628   地点:长春市
6月256月28  
地点:贵阳市

1、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发报到通知

2、备注:如课程已过期,请与我们联系,索取最新课程

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

费用标准

本次培训费用标准:1800/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。

报名方法:

北京百朗教育发展有限公司

报到联系人:赵老师

值班电话:15801532863

电话咨询:13269396884     

联系QQ:     541946094 

网上报名:zhaogz2478@126.com

 

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