课程介绍
一、培训背景
2015年整体产业低迷，产品同质，微利时代，现实的营销路在何方?
产业竞争激烈，行业透视需要视野，突破竞争需要智慧，关键点在哪?
企业战略如何提升高度?如何才能在惨烈的竞争中，找到突破的切入点?
营销团队如何构建高绩效的体系吗?如何因地因时因人制宜哪?
……
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程
二、培训对象
各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等
三、课程收益
1、了解当前行业营销中的常见问题及表现，明确战略突破的方向与思路；
2、明确新时代行业营销模式与理念的变化，阐明价值营销已成竞争的关键；
3、掌握营销外部开拓与内部管理的各种策略，娴熟“高低软硬虚实”各类管理技巧；
培训内容
第一讲：困境解析与成因
（一）营销过程中遇到的问题
1、市场视野局限,理念落后，销售模式陈旧，未来战略方向与思路不清；
2、一线业绩增长乏力，销售量与利润率逐年降低，发展后劲不足；
3、关键客户的要求逐渐提高，商务条款苛刻，关系营销难以应付；
4、市场维护方式局限，陷入两难境地，少服务无法维持，加服务入不敷出；
5、服务手段单一，仅基于产品和价格，增值服务与创新少，导致客户持续缺失；
6、外部市场天天变，后台专业部门的职能缺失，专业化低，系统支持不到位；
7、营销体系的引导力不够，产研销协同失效，缺少细分市场与新品的推广；
8、营销队伍的职业化程度低，机制失效+管理乏力
（二）困境的成因分析
1、宏观环境变化剧烈，不确定性高
2、中观行业洗牌加剧，竞争压力大
3、微观企业体系落后，核心能力弱
（三）当前行业特点与变化
第二讲：价值营销与突破
（一）营销的本质
（二）价值营销及其策略
（三）突破的层次与方向
1、战略升级：价值链渗透策略：重新布局与规划
2、创新升级：多角色组团，突破与深耕市场
3、组织升级：多部门协同，逐步渗透客户体系
案例：
1、陕鼓动力战略升级的三部曲
2、小米手机网络社区的探索与创新
第三讲：行业洞察与调研
（一）市场调研
（二）行业“结构与周期”
（三）日美的行业之争
（四）行业的“节奏与密码”
案例：
1、汇川公司的节奏把控
2、华为手机的困惑与拓展实践
3、深圳迈瑞的四轮驱动竞争模式
第四讲：竞争分析与超越
（一）竞争原则与策略要点
（二）三大竞争对手及研究
（四）竞争性分析与启示
案例：
1、富强鑫双色机的成绩斐然
2、华飞电子成长中的烦恼
第五讲：战略升级与模式
（一）战略设计与选择
（二）战略设计的因素
（三）三种模式的升级
1、三类客户群特点
2、三种策略的要点
3、三种模式的创新
案例：
1、三一重工与小松工程机械的较量
2、汉德车桥的市场谋略
第六讲：策略组合与破局
（一）品牌与渠道策略
（二）产品线与新品策略
（三）价格与服务策略
案例：
1、广东大屏幕显示屏科技公司的“组织经历”
2、香港某上市机械公司华东团队的“分层培训制”
第七讲：体系协同与构建
（一）市场部的战略指引模式
（二）市场部的产销协同模式
（三）市场部的研销协同模式
案例：
1、恒大集团的各事业部调整功效
2、中国检验集团的营销总部调整
3、康平纳机械公司的总部构建
第八讲：团队构建与培育
（一）团队构建方法与实操
（二）团队的分层培训
案例：
1、3000营销人员的面试经历----职业化的算命师
2、营造“文化的”组织方式----营销主管的批量生产
备注：此课程为企业内训课程，根据企业的需求提供课程方案，由讲师深入企业内部开展培训
【授课形式】
以理论并结合管理实践、生动的案例、学员互动式情景模式作业及分组答疑的方式进行，主要强调互动性。保证内训企业学员在轻松愉快的环境中增长知识
【我们的优势】
拥有优秀的全方位企业培训讲师
我们汇集了一批培训经验丰富、富有感染力和激情、风格迥异、优势明显的讲师，投资大量的资源专注于企业培训，他们在人力资源管理、企业文化培训、营销战略策划、生产管理、企业战略、管理技能等领域有着扎实的专业理论和实操经验。我们可以在第一时间为企业配置最适合需求的讲师。
拥有一流的课程研发管理和企业战略咨询顾问专家组
权威的专家、学者和实战经验丰富的资深咨询顾问，能为您规划最优秀的企业培训方案，开发设计有针对性的、适合企业现状的培训课程。可在企业培训实施中提供强有力的技术保障和辅导支援服务。在较短时间协助企业改善状况，达到快速提升绩效的目的。
拥有完善的企业培训实施服务体系
我们对内训企业提供全程一对一专业服务，保证沟通及时，所有课程配套精美教材及讲师授课讲义，提供全方位的效果评估和课后跟踪。每一个内训项目都配置责任教师，专门负责教学管理和辅助工作，具体包括：与学员的及时沟通、掌握学员对课程的反馈信息以利于课程的及时调整、协调整个培训的全过程，最终形成一个由教材讲义、案例、教学管理、教学支持等方面组成的严谨的教学管理体系。
