PPT商学院-地推招生，线上引流，营销

PPT商学院-专业营销招生团队

2天招生2000人？

2天单校区引流600人？

一天单校区业绩突破100万？

一年一个亿报名费？

我怎样将地推做到极致?

你还在为一个班的学生发愁，别人已经开始筹建新的分校！

几毛钱一张的宣传单页、校长们褒贬不一的地推活动，为什么就能实现这么大的销售转化呢？来看看有多年招生管理经验的“老司机”是怎么做的吧！

一、前期准备工作：团队、噱头、方案、物资

【团队】营销策略、营销工具和营销团队是学校招生中最重要的构成要素，而排在最首位的就是人。一次成功的营销活动，是老师、市场销售人员、策划人员共同努力的结果。然而很多培训机构在地推时都面临着一个问题——老师不愿意出去招生，出去了也不开口，开口了也是围成一团嘀咕。团队没有准备好，这场仗还没有开始打就输了。

所以，招生前需要进行团队融入训练，团队的思想统一是第一要素。我们会在营销活动开始前进行全方面的招生培训，侧重能力指导的销售技巧培训、激发斗志，提升执行力的拓展培训。团队领导人的以身作则是激发斗志、发挥榜样效应的重要方式，关键时期的招生活动，团队的负责人一定要参与进来。

【噱头】为你的招生活动找一个噱头很重要，一年当中有很多的节日，开业、周年庆、感恩回馈、六一、元旦、新年等等……这些都是可以用来造势的，但很多时候择日不如“造日”，生日会、双12、亲子活动节……如果招生活动没有赶在节假日等招生旺季，你也可以自己包装出一个噱头。

【方案】

招生方案的拟定要考虑到价格吸引力、转化效果、信息获取、推广渠道、招生目标，也要兼顾成本和可行性。一个好的招生方案已定是全面考虑what、when、where、who、how五大要素以后设计出来的切实可行的方案。

举例来说，考虑时间的因素，淡季和旺季的招生方式是不一样的，一般来说，春季的4、5月，夏季的8月、秋季的10、11月、冬季的2月都属于招生淡季，比较适合体验更有深度的圈人的方式，比如包饺子、母亲节制作康乃馨、插秧、爬山这一类亲子互动活动，报纸义卖、环保达人这一类公益招生方式等。而在旺季，地推就是一种不错的招生方式。

考虑销售的手段，也有线上报名、老推新、公立学校合作、地推等很多种，不同的方式适合不同的场合。一般来说，老推新做得好可以完成20%的招生比例，在开始大规模销售推广的同时，老推新的销售力度不能放松。

【物资】

物资的准备遵循一繁一简。宣传单页的设计尽量简洁、要点突出，优惠信息一目了然。而为招生现场准备的礼品，可以显得多而丰富，辅之以大音响，能够一下子就吸引路人的注意力。

二、备战、支持、动员、总结

【备战准备】

物资准备：列出物资清单，单页、展架、抽奖箱、礼品等物资的准备由专人负责。

人员准备：着装统一，同时进行招生话术的演练，重申规矩——禁止玩手机、禁止两人私聊、禁止长时间接电话。

【责任人支持】

招生旺季的地推行动，招生责任人应当全程陪同，作为负责人应该明确自己的职责，团队内部的传帮带非常重要，团队八成靠带、两成靠管，管是基础，带才可以促进团队的发展。

【团队动员】

推广期间，所有的老师和市场推广人员都应该参加。招生第一仗，可以开一个十分钟左右的招生动员大会，让所有人都兴奋起来，营造激烈的竞争氛围。

1.规划招生目标，确认当天的基础目标

2.招生人员分成两组，分区域进行PK，并选出各组组长。获胜组给予奖励，暂时落后的惩罚。

处于新老员工过渡期的员工是最合适的人选，既没有老员工的懈怠，也没有新员工的懵懂，同时他也期待通过这次招生体现自己的领导力和潜能。

【结束总结】

每天地推结束后应该有十分钟总结会，主要的内容包括：

1.分组在白板上公示招生数据，总负责人在群里发布招生数据；

2.销售标杆及有数据突破的伙伴进行分享；

3.热度对流：对获胜组给予鼓励，暂时落后组，由组长总结当日表现，查找原因反思问题。

4.建立家长群，巩固成果。

通过现金奖励激发团队动力

线上线下结合招生

营销活动第一时间就要活得比较可观的用户数据，并建立起了家长群，进行线上线下结合招生手段。每个群由一个市场销售人员独自管理，上级监督指导。

群里可以讲一讲课程内容在未来学习中的重要性，介绍一下课程的特色和亮点，以及老师的背景和资历，课前服务能够提前给家长留下一个好印象，对接下来的体验课有所期待。这个阶段，市场销售需要全员参与。经验丰富的老师要逐渐转入到体验课准备的工作中去。整个招生活动进入平状态。进群家长增多以后，教学主管和组长要重新分组建群，这一次要具体到年级和科目，便于老师准备体验课。

家长群中的营销，老师和市场人员要保持有频次的互动。老师可以在群里发布一些简单任务。比如，舞蹈视频，鼓励孩子在群里学习模仿，根据孩子的积极性计分，而提前的互动也会增加孩子对于老师的好感度。

最后整个招生的冲刺期，这个阶段，销售的重点是为体验班学生转报正式班做铺垫，教学主管起到了至关重要的作用，从上课体验到最后成交，需要上课教师、助教、宣讲、攻单教师等不同岗位的人通力合作，学校要提前设置好公平合理的提成制度，确保所有人的积极性。

这样周密的招生部署，到底收获如何呢？一张表可以说明一切：

运管专家点评：

招生方案不一定要推陈出新，执行团队却绝不可以敷衍应付。其实无论你在哪个行业创业，人始终是最核心的因素。目标量化、培训到位、赋能激励、考核明确、奖惩分明，有了这几点，招生方案就可以执行到位。

当然，行动之前的思考非常重要，基于目标、环境、可行性和阶段性需求做出的可落地的招生方案，就是最好的招生方案。