金财张金宝老师《老板财税管控》老板最易懂

《老板财税管控》邀请函

                         ——做一名懂财税的老板

【课程背景】

★帮助老板构建财务管理能力，使用有效的股权模式

★驾驭财务经理、引领财务团队

★轻松看懂财务报表、有效的使用财务数据

★节税避税、防范风险

★如何进行投资分析与融资选择

★合理控制成本、建立有效的内控

★持续财富安全，不断助力盈利能力

【大纲内容】

一、2019年财税趋势

1、宏观经济趋势与财税改革

2、什么是民企的财税原罪？

3、民企的财务管理如何转型？

4、财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？

5、三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

6、三种财务：家财务、小财务、大财务

二、顶层开源

1、股权如何设计交税才最少？

2、是否需要为避税而成立公司？

3、股权转让时，如何少交税？

4、案例：老板如何设计公司的股权架构？

5、案例：老板公私不分的财税风险。

三、避税节税

1、案例：如何解决“商业回扣”问题？

2、案例：如何解决“缺发票”问题？

3、案例：增值税太高，进项太少，怎么办？

4、案例：员工没有交个人所得税，怎么办？

5、案例：个税与社保基数不统一，怎么办？

6、案例：土地与房产交易中，如何避税？

四、风险内控

1、案例：民营企业的糊涂账

2、案例：老板看不懂财务报表

3、案例：偷税风险大，95%的两套账

4、案例：股权没有设计，多交冤枉税

5、案例：做事无预算，业务财务两张皮

6、案例：内控较缺失，风险与流程混乱

五、运营财务

1、案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？

2、案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？

3、案例：如何设计企业的财务战略？

4、案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？

5、案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？

6、案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？

7、案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

8、案例：如何建立一套规范的“财务体系”？

六、七大财务管控

1、老板个人财富安全管控 

2、财务人员风险管控

3、税务风险管控(税负设计、节税筹划）

4、现金流管控（资金预测工具）

5、投融资管控(融资模式设计）   

6、运营管控（关键财务指标）

7、利润管控（成本管控工具、盈利能力设计）

活动现场

【民企老板十大困惑】

困惑一：作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？

困惑二：你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？

困惑三：你的税负率达到行业**警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？

困惑四：是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？

困惑五：你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？

困惑六：你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？

困惑七：如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？

困惑八：你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?

困惑九：你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？

困惑十：你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做？

这些困惑 老板利润管控沙龙现场为您一一解读分析！

【适合对象】

老板（董事长、企业实际控制人）

家族企业核心成员

【上课方式】

学习形式：原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示：案例+工具演练+现场辅导。

咨询陈义楠