课程介绍
一、经济新常态下企业面临的六大困境
面对浪费，为什么员工无动于衷？
面对成本过高，为什么管理者麻木不仁？
企业销售额增长了，为什么企业利润还不如以前？
文化落实，为什么到中高层时频频打折？
企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？
……
这到底是怎么一回事呢? 和道和专家团队发现，这些企业出现种种经营困境在于员工与老板的思维模式差异。
以上问题能解决的吗？
稻盛和夫先生先后创造了两家世界500强企业；3个月时间让濒临破产的日航扭亏为盈。
稻盛和夫先生参与经营的500多家企业都在持续盈利，这些企业分布30多个国家，横跨40多个行业。达到这个成绩的最重要的秘密就是：阿米巴经营体系！
二、为什么近年来阿米巴经营如此受关注
企业导入阿米巴后的六大显著效果：
1.员工责任的落实，产量产值双提升！
2.授予员工经营权，成本费用均下降！
3.经营成果全量化，员工收入大提升！
4.内部交易全贯通，库存欠账一起降！
5.转变部门责权利，运营效率快提升！
6.人人成为经营者，企业利润翻又翻！
三、什么是阿米巴经营
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的心学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
其中是否有您企业存在的问题
1、小型企业：快速成长是关键，如何打造员工的积极性，，把销售额（市场）做大的同时把费用降下来，方案做对很重要；
2、中型企业：如何转型升级，找到发展瓶颈和利润点，可以鼓励内部创业，需要注意的是，老板和员工的利润来源不能在同一个地方；
3、大型企业：要克服大企业病，老人不愿走，能人进不来，费用高、负担重，提升经济效益是关键，方法就是考虑如何做小，进行重组和拆分，做小业务单元，让能人在内部当老板，给能人以施展平台和荣誉；
4、拟上市公司：上市价值对员工的巨大吸引力，考虑到上市后要转为实股，必需考虑税收问题，怎么样通过设立新的上市主体来规避，但要注意控股的集团公司和上市主体公司不能存在同业竞争；
5、上市公司：主要是做投资，考虑上市融来的钱用在什么地方，如何提升股价（想象空间），设立三层级的业务架构很重要（基础业务——战略业务——分子公司）。
