课程介绍
“创业者”&“企业家”必须直面的商业困境
战略误区
商业模式有前景
战略重点抓不住
盈利只是纸上谈兵
营销困境
产品卖点有优势
市场渠道难开拓
商品变现举步维艰
团队涣散
执行力低绩效差
责任心差没狼性
项目冲刺进展缓慢
人脉黑洞
没人脉、短钱脉、缺资源
势单力薄竞争力差
创业格局坐井观天
创业路上屡现阻碍，成功突围你需要
成熟的创业和管理方法
优质的人脉及渠道资源
刘佳勇——
实战经验丰富的创业导师
领你突围
情商管理创享学院
4天4夜（印章的感觉）
完善企业战略漏洞，教授实用经验方法
打造狼性团队执行，搭建高阶人脉网络
品牌背景：
情商管理创享学院是福能集团PVGO旗下针对企业高层管理及创业者的高端创业能力、领导力综合养成平台。专注服务于创业型、成长型的企业、团队和管理者个人；为正在面临领导力提升、企业转型或战略优化等困境的高端管理者，提供培训、合作、拓展、推广等一系列服务。是专业致力于领导者个人领导力、决策力养成，及企业团队培训服务的能力养成商学院。
情创理念：
“一瞩”+“二顾”+“三效”
一瞩：
瞩目于商务培训课程，以情商为主要突破点，将情商管理应用学应用于创业者、企业家的个人修养提升，以及指导企业管理和团队建设。
二顾：
1.顾及学习成果，全新“行动学习法”嵌入，传授学员可直接运用的创新型高效管理方法，经过变通后应用广泛。
2.顾全企业个性，互动性学习，半定制化服务，让每个学员在过程中都能立足自身所面临的问题，学有所得。
三效：
1.绩效：提升管理者领导力，提升团队执行力，提升项目变现能力；
2.时效：帮助潜力创业者及企业家快速优化战略、转型突围，跟上市场变革；
3.成效：提升学员个人修养，搭建高端人脉圈，资源共享，抱团创业。
内容特色：
1.行动式学习内容
Sop：标准作业程序，细化步骤，精准控时，量化结果。
FVC：（full value contract）达成团队价值共识与行为自检。
ORID：聚焦式会话法，对事实进行分析和感觉进而得到最有效的目标及达成共识的方法。
2.全方位内容形式
情商管理应用学理论+商业案例分析+模拟实战+能力拓展
3.新颖创新模式：
执行力落地升级+培养团队向心力+实用性管理力进阶+可检测的学习成果
执行力落地升级：
依托集训营研习背景，以组织面临的重要问题作载体，通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行针对性处理，解决并精益企业发展所面临的实际难题。
培养团队向心力：
激发个人极限潜能，增强团队意识，打造团队归属感，促进高效团队协作。
实用性管理力进阶：
创业趣味轻游戏嵌入职场干货，依托人类游戏天性打造短时高效易吸收的领导力培训。
可检测的学习成果：
完善的培训成果检测机制，多元化的终极成果展示。
课程内容
自知VS自省创业——起步术
一）项目“自我观察”——项目是什么？
1.市场细分
2.选择登陆市场
3.确定最终受众
二）项目“自我意识”——（对于项目产生意识.市场意识敏锐）
1.估算登陆市场规模
2.刻画受众形象
三）项目“自我反省”——（项目意识审查）
1.测试市场反应
2.找到首批体验受众
3.全面测评项目NPS
自控创业——精要术
一）项目问题根源探究
1.定义项目核心价值
2.描述项目竞争地位
3.找到项目需求根源（马斯洛需求）项目迫切解决的需求，是存活还是稳步前进，
二）项目竞品优劣比照
1.划分项目决策要素
2.完善项目战略构思
3.单点迭代NPS
三）战略决策“自控力”
1.初创企业“自控力”极限
2.审视决策“自控力”惯性
3.提升决策“自控力”（以目标为导向屏蔽干扰）
自励创业——突围术
一）规划企业目标愿景
1.估算后续市场规模
2.迭代创新战略模式
3.构想开创全新模式
二）目标愿景分解突围（smart）
1.制定核心目标
2.“精准”预判动作结果
3.定义最小可行性动作
4.测试重要关联要素
5.限时评估
团队创业——激活术
一）领导力与感染力
1.管理者领导力五大标准
2.调动团队积极情绪的有效方式
|
促动技术 |
培训要点 |
输出成果（步骤） |
|
聚焦式会话（企业自察） |
项目“自我意识” 1.估算登陆市场规模 2.刻画受众形象 |
深挖团队问题现状 聚焦团队沟通问题 了解员工真实情绪 提升领导沟通力 |
|
团队共创（企业自省） |
项目“自我反省” 1.测试市场反应 2.找到首批体验受众 3.全面测评项目NPS |
增强员工主人翁意识 求同存异达成共识 清晰划分战略优先等级 重塑价值观聚焦关键动作 |
|
世界之窗（企业自知） |
项目“自我观察” 1.市场细分 2.选择登陆市场 3.确定最终受众 |
增强员工创新思维 实现员工价值发挥 打破封闭，开拓企业“眼界” 强化竞争，提升项目前景 |
|
群策群力（决策自控）
|
项目问题根源探究 1.定义项目核心价值 2.描述项目竞争地位 3.找到项目需求根源 |
聚焦项目主要问题 企业瓶颈障碍分析 厘清企业本质目标 群策群力头脑风暴 快速生成行动方案 行动计划当场决策 |
|
极限路演（管理自励） |
战略决策“自控力” 1.初创企业“自控力”极限 2.审视决策“自控力”惯性 3.提升决策“自控力” |
精要主义创业 了解初创项目“自控“极限 审视决策“惯性” 提升决策“自控力” 快速完善项目战略 |
|
私人董事会（实战演练）
|
规划企业目标愿景 1.估算后续市场规模 2.迭代创新战略模式 3.构想开创全新模式 |
潜力企业家互相审视 打破垂直行业市场边界 深度互换经验挖掘资源 |
|
企业剧场（激活团队狼性） |
七大准则激活狼性 1.认知准则 2.愿景准则 3.激情准则 4.执行准则 5.学习准则 6.突破准则 7.协调准则 |
共建企业文化认同感 提升团队凝聚力 增强员工企业归属感 |
|
鱼缸对话（打造高情商团队） |
团队情商 1.团队情商管理 2.员工情商开发和培养 3.四招管理团队情商 4.打造团队情商的制度安排 |
团队内省 推动真诚高效沟通 熟练SHARE式对话模式 汲取建设性愿景激励 |
全程带队导师：刘佳勇
福能集团董事长、PVGO创始人、品课学院院长、长江商学院EMBA、长江商学院文创首期。
首批将情商管理融入创业和企业管理/个人管理的实践导师之一，10年创业经历，15年海外生涯，熟悉德语、英语、西班牙语，著有出版图书《勇气可佳-屌丝突围记》、《勇气可佳-胖子突围记》。
资深的连续创业者，曾在德国、西班牙、中国连续创业成功、曾担任中国许多大型创业相关比赛和大会的主持或评委。曾在多档职场创投电视节目中出席嘉宾，或担任主持人和评委老师。
热门节目：《非你莫属》、《老板变形记》、《实战商学院》、《我是创享家》等。
（插在课程内容旁边）
依附强大的商业链，集结长江商学院实力企业家及《非你莫属》明星BOSS多方人脉及媒体资源，搭建完善的资本与项目对接平台提供更优质的企业发展方向，助力企业快速突围。
我们的优势：
Advantage：
1.“理论+实践”多维度阐释情商理论：
针对企业发展的核心问题，首次将《情商管理》理论嵌入式行动学习法
定制高端商务模块化课程，明星企业家全程授课
打破传统单一的理论式填鸭课堂
真实商业演练收获最实用的企业管理方法
2. 明星导师为创业指点迷津：
知名、资深导师团队密授企业快速成长“秘籍”
倾囊传授宝贵经验，助力创业者成长
特别筹划“私董会”环节，为企业家困境出谋划策，贡献智慧
3. 资本对接互通人脉及资源
依附强大的商业链，集结长江商学院实力企业家及《非你莫属》明星BOSS
多方人脉及媒体资源，搭建完善的资本与项目对接平台
提供更优质的企业发展方向，助力企业快速突围
课程设置：
时间：4天4夜
地点：北京东亿国际传媒产业园区品课CLUB
班型：10—15人专属实战创业者小班制
费用：29999元（包含食宿）
