课程介绍
各有关单位： 传统的财务指标以财务思维为主，通常财务报表分析以资产负债表和利润表为核心设计各类财务指标，本课程跳出了就财务论财务的局限，以价值为核心，把财务报表分析和企业的创造价值过程结合起来，提出“公司战略+重在执行=财务价值”的分析思路，搭建了财务报表分析的新框架。
预算管理，普及面广，但效果不尽如人意。很多情况下，预算仅仅作为财务部门的管理工具，其他部门参与度有限；或者仅限于成本费用管控，与经营计划缺乏关联；或者重编制轻控制，预算与业务执行两张皮；预算与绩效评价相脱节，等等。我们认为，预算管理体系应当能够将企业经营计划予以细化和具体化，有效地规划和配置资源，并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务运营衔接起来，真正提升企业的目标管理水平。
基于此，我们特举办本期培训班，欢迎各企业组织相关人员参加培训学习。
一、培训对象
企业财务总监、财务经理、财务主管及相关会计人员；证券监管人员、证券公司投资分析师；会计师事务所审计人员；高校从事财务会计教学的教师。
二、课程收益
1、掌握财务报表基础知识，建立财务报表分析框架；学会分析公司投融资决策和活动；学会分析公司资产结构和资本结构；学会分析公司盈利能力。
2、系统了解财务报表，深入学习现金流量，掌握关键的财务分析工具，深刻理解业务、战略与财务的关联。
3、培训人员完成培训课程后获得厦门大学结业证书，取得可记入专业技术人员继续教育的学分，作为报考、评审职称必备条件。
三、课程内容
第一模块：企业财务分析与价值创造
1、财务报表基础知识；
2、财务报表原理及财报质量；
3、公司财报分析框架；
4、公司战略和公司财报的关系；
5、财报之间的逻辑关系；
6、从投资活动现金流量看---看公司的战略和未来；
7、筹资活动的现金流量表分析；
8、资产结构和资本结构分析；
9、盈利能力分析；
10、资产资本表和股权价值增加表的综合分析；
11、回归现金。
第二模块：资金管理模式创新与实践
1、现金为王与资金管理的目标；
2、经济活动的传统分类与资金管理框架；
3、经济活动的重新分类与资金管理新框架；
4、营运资金的重新界定与分类；
5、营运资金绩效评价体系创新；
6、营运资金与财务风险评估；
7、业务流程和商业模式创新与资金管理创新；
8、管理体制创新与资金管理创新；
9、混合所有制与资金管理创新。
第三模块：全面预算管理综述：利润是如何被设计出来的
现状
与其他管理工具的关系：战略管理、绩效管理等
组织设计与制度建设
构建责任中心
编制：分项、汇总、平衡、报告
执行：控制、分析与调整
考核：融合绩效考核
案例分享
信息化建设
管理水平、预算管理与信息化之间相匹配
战略分析与目标模拟
经营目标确定和分解
年度计划编制和月度滚动计划
预算监控与分析
案例：制造业、建筑施工
四、培训要求
（一）继续教育是提高专业技术人员素质和培养高素质人才的重要手段，也是审计职业化发展必然要求。各单位领导要高度重视，选派从事相关业务的人员参加培训。培训人员完成培训课程后获得厦门大学结业证书，取得可记入专业技术人员继续教育的学分，作为报考、评审职称必备条件。
（二）请拟参加人员填写《企业财务分析决策与预算管理高级培训班报名回执表》（见附件），于5月20日前将电子版发送至 五、师资安排
所有课程由厦门大学精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门大学教授、实务界资深专家、政策制定者等。
六、培训班时间、地点
培训时间：5月27日报到，5月31日返程 .
培训地点：深圳
七、收费标准及缴费方式
1、培训费每人4000元（含培训费、场地费、结业证书等费用），由厦门大学深圳研究院开具培训费发票；
2、食宿统一安排，费用自理。
食宿费每人每天350元，由会务酒店开具发票。
3、报到时刷卡、微信、支付宝等电子支付方式缴费。
七、结业证书
培训班结束后由厦门大学深圳研究院颁发结业证书。
厦门大学深圳研究院
金融培训中心
2019年4月
