课程介绍
【日期】2014年11月12-14日（3天2夜）
【地点】中国 深圳
【参会对象】企业董事长、总裁及供、产、销核心团队
【主讲嘉宾】1、李哲贤博士；2、国务院专家；3、辅导企业董事长与人力资源负责人现场全程分享（房地产与制造业各一家）
【抢票热线】全国热线：400-6883652 陈老师：18323355793
第一部分：五十年经营持续盈利的真谛
1稻盛和夫，经营两家世界五百强，持续五十年盈利的三大核心真谛
2稻盛和夫，两年半挽救日本最大的的准备破产航空公司的三大核心真谛
3稻盛和夫经营哲学与经营方法在中国为什么引入越快，企业死的越惨的四大根本矛盾
4中国式阿米巴究竟如何走出困局
5 从5C到5P，从5P到5R，从5R到中国式阿米巴的成功之路
第二部分：直指核心
中国企业经营目前的四大根本矛盾：
1、 国家宏观挤泡沫与行业产能过剩的矛盾
2、 企业财务成本高与企业不盈利的矛盾
3、 企业管控成本高与目标计划达成率低的矛盾
4、 企业现金流短缺与发展速度慢的矛盾
核心——核心问题是钱的问题
李博士：任何现金流不畅与发展速度慢都是经营不善的表现
中国式阿米巴经营三大方法解决问题
① 销售最大化与费用最低化落地操作
② 量化分权落地操作
③ 量化考核落地操作
第三部分：一目了然
（上）
正确的思维模式决定正确的行为
1、 何为正确？做人？做事？做经营？
2、 思维正确、认知正确、行为正确
3、 四大经营思维模式（一切的核心与根源）
4、 深度分析制造业经营思维模式
5、 深度分析房地产经营思维模式
6、 中国式阿米巴的十大正确经营思维模式
（中）
香港人文中国式阿米巴辅导客户中国制造业五十强之一总经理分享中国式阿米巴经营思维导入与建立成功
（下）
时间落地操作，中国式阿米巴建立正确经营思维的全员共识方法
第四部分：一箭穿心
正确的行为，决定正确的结果
（上）
1、 阿米巴组织的管控定位
2、 阿米巴组织的考核定位
3、 阿米巴组织的流程定位
4、 阿米巴组织的授权定位
5、 阿米巴组织的职能定位
6、 阿米巴组织的目标定位
（中）
1、 阿米巴组织整合原则
2、 阿米巴组织交易方法
3、 阿米巴组织人才培养
4、 阿米巴组织团队建设
（下）
1、 国内知名地产企业三位高管现场分享相关人文辅导三年中国式阿米巴的成果与收益
2、 落地操作，阿米巴的高中层三个经营层面集与散的功能体系
第五部分：一锤定音
正确的方法，加效结果达成
（上）
1、 财务会计报表体系
2、 经营会计报表体系
3、 管理会计报表体系
4、 业绩改善会体系
5、 PDCA循环改善体系
（中）
中国式阿米巴经营战略知己制造业与房地产业客户共同分享，以一张经营会计报表与五张数据表的数字思维导入与建立全流程
（下）
落地操作，中国式阿米巴经营会计报表与管理会计报表设计与解读
第六部分：一览无遗
阿米巴职能经营体系
上半部分：
1.职能职责三大转变
①职能管理向职能服务转变
②成本中心向利润中心的转变
③职责边界线向一体化协作机制转变
2.阿米巴采购体系构建
3.阿米巴生产体系构建
4.阿米巴销售体系构建
5.阿米巴人力资源体系构建
6.阿米巴计划运营体系构建
7.阿米巴项目管理体系构建
8.阿米巴研发设计体系构建
9.阿米巴一体化协作体系构建
中部分：
香港人文服务客户现场分享阿米巴职能经营体系
下部分：
现场落地操作职能经营体系
第七部分：
职能三大转变向服务转变
品牌课程，价值非凡
