课程介绍
课程背景：
一个优秀的商业模式成就一个强大的商业帝国 ！你找到了你的商业模式了吗 ？你的商业模式是那把能破译利润密码的“金钥匙”吗 ？能有绝对竞争力 ，让你在市场中百战百胜了吗…….
实战落地：
以学员自己企业、品牌或产品为全课件实操案例 ，由实战专家全程指导学员完成自己企业进驻电子商务的战略规划与运营执行方案 ，最后进行完善评估及专家点评 ，全方案突出实战落地可行。
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时间 |
内容 |
导师 |
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第一天 |
09:00-12:00 |
模式重构 模式 |
一、传统商业模式背后的危机 1、消费者演变 2、市场演变 3、技术演变 4、社会环境演变 5、传统商业模式的没落 二、商业模式及其盈利解读 1、商业模式的四个视角 2、商业模式的八条通路 3、商业模式的九大模块 4、商业模式与盈利模式 |
鞠凌云 |
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14:00-18:00 |
三、发现和重构独特的电商盈利模式 1、电商模式价值重构与客户细分 2、电商模式客户关系与平台渠道 3、电商模式成本结构与收益来源 4、电商模式重要伙伴与基础设施 |
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19:30-21:30 |
四、电商模式重构 1、客户画像与关系重构 2、价值呈现于逻辑重构 3、平台策略与渠道重构 4、成本结构与收益重构 |
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第二天 |
09:00-12:00 |
盈利战略 模式 |
五、电商模式创新 1、组织架构与团队建设创新 2、平台运营与营销策略创新 3、产品研发与商品企划创新 4、投资结构与利益分配创新 |
鞠凌云 |
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14:00-18:00 |
六、电商模式推演 1、市场推演 2、客户推演 3、运营推演 4、战略推演 七、电商模式持续盈利策略 1、数据向左 ，嗅觉向右 2、品牌向左 ，营销向右 3、管理向左 ，经营向右 4、模式向左 ，盈利向右 |
两天一夜
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