课程介绍
一个企业想要取得经营上的成功，一定离不开一个聚集各类人才的团队，这是不言而喻的！
如果说这些人才都是千里马，那么千里马的寻、驯、牧、驭就显得非常重要，但这必须得先有一位优秀的牧马人，这一切才变得有可能。因此，我非常注重看好这位牧马人，再让牧马人去看好这群千里马！
——著名企业家张瑞敏《对话》
【项目背景】
人力资源管理者是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，是企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命。作为一名人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新。
中国企业急须破解的十大管人难题
一、推诿而非寻求改善； 二、内耗而非共达目标；
三、船客而非和衷共济； 四、胁迫而非感恩老板；
五、被动而非积极承责； 六、待遇而非强调业绩；
七、私已而非顾全大益； 八、跳槽而非信守协约；
九、排挤而非辅佐空降； 十、倚老而非谋求进取。
本课程体系借鉴全球人力资源最领先的课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监职位自主研发的实战管理培训课程。希望通过系统、实用的课程设计，让人力资源管理者深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系；了解如何招聘、留住、激励与发展员工；掌握工作分析、员工甄选和绩效管理的方法和工具，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
【学校简介】
成都光华人力资源培训学校是经成都市劳动局、民政局批准设立的社会力量办学机构；学校本着“专注、专业，创造卓越”的宗旨和理念，依托雄厚的师资与专业优势，创立了新的培训运营模式，大力培养适合市场经济发展和全球化趋势所需要的人才，为企业中级管理人员提供系统、专业的管理培训，为企业的发展提供动力和源泉。学校成立以来为国内企事业单位培养了众多专业管理人才，取得了良好的社会效应！
【课程设置】
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核心模块 |
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模块一：人力资源战略规划 Ø 人力资源战略规划的意义和重要性 Ø 人力资源战略规划流程和执行方法 Ø 企业组织架构功能规划设计 Ø 人才招聘面试与岗位配置 Ø 薪酬与绩效管理设计 Ø 人才培训开发与管理 |
现代企业的发展需要人力资源与企业战略密切结合，只专注于人力资源工作本身往往束缚人力资源管理者的思维，成为企业发展的瓶颈。人力资源管理者需要跳出职能局限，了解企业的战略规划和发展方向，前瞻性地为企业发展提供组织和人才保障。本模块旨在在拓展人力资源视野，提升系统思维能力和战略决策能力，更深刻地理解企业的战略规划，更有针对性、有前瞻性地开展人力资源工作。 |
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模块二：基于胜任力模型的招聘体系建设 Ø 胜任力模型构建与测评实务 Ø 企业发展及人力资源现状解析 Ø 基于企业人力资源规划的招聘体系 Ø 招聘体系的建立与实施 Ø 招聘实施关键——成为业务伙伴 Ø 招聘与面试流程与技巧 |
根据组织需要和目标，制定出个性化的人才招聘与配置方案，并根据不同职位特点及人才来源设计出招聘甄选的方案和流程。 根据岗位胜任能力模型，设计出面试甄选的纬度，有效分析判断应聘者素质，完成招聘的全程操作工作。为企业人才引进与长期发展提供帮助。 |
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模块三：培训体系建立与人才梯队建设 Ø 培训职能在企业中的定位 Ø 培训管理者在企业中扮演的角色 Ø 培训体系的构成概述 Ø 培训需求分析与计划制定 Ø 培训课程的设置与管理实施 Ø 建立人才梯队的流程和方法 |
掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧；为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力。 |
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模块四：企业战略绩效管理 Ø 构建企业战略绩效管理系统 Ø 企业战略分解与绩效目标（KPI）制定 Ø 绩效实施辅导与流程改进 Ø 绩效评估与绩效结果运用 Ø 绩效考核与评估工具体系 Ø 绩效达成状况回馈体系 Ø 绩效记录与持续改善体系 |
正确理解绩效管理并避免运作中的误区，掌握KPI设置的思想，方法和技巧；绩效管理的理念、方法、流程与操作实务；掌握平衡记分卡（BSC）的设计和应用技巧；善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化；掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；了解企业推进绩效管理的难点与失败的风险规避方法。 |
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模块五：全面薪酬管理与股权激励机制 Ø 薪酬与战略性薪酬管理 Ø 岗位薪酬体系 Ø 薪酬结构设计与股权激励概述 Ø 股份激励形式与工具选择 Ø 股权激励操作模式 |
全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；掌握薪酬体系设计的思路与操作流程；了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；系统掌握薪资福利体系设计方法。掌握股权激励的核心操作理念与方法，构建一个能落地执行的股权激励方案，在“无为而治”中实现企业倍速的成长。 |
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模块六：员工关系管理 Ø 员工关系的基本管理 Ø 沟通承诺与纪律冲突管理 Ø 问题员工管理 Ø 企业人力成本分析 Ø “五险一金”风险管控 Ø 工资管理风险控制 Ø 工资、薪金的个税管理 Ø 人力成本筹划 |
随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。然而，这些企业发现，虽然这些成本降低了，但是风险也加大了，违法成本开始增加。在国家劳动立法不断完善的今天，我们到底该如何控制工资、社保、个税方面的风险呢？又该如何有效筹划企业人力成本呢？本次课程将与大家分享这些方面的经验、教训。 |
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选修模块 |
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模块一：组织行为学 Ø 组织行为学的基本认识（体系、意义） Ø 个体行为（气质、个性、人才测评） Ø 领导者行为（企业经理的素质、魅力） Ø 组织中的激励（团队塑造） Ø 组织中的变革（组织机构设置） |
模块二：TTT培训师培训 Ø 企业内部培训师职业导论 Ø 企业内部培训师角色认知 Ø 内部培训师职业基础 Ø 内部培训师专业组织 Ø 内部培训师自我修炼 |
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模块三：EAP员工援助计划 Ø 员工心理援助（EAP）的概念与理论 Ø 企业为什么需要EAP，EAP的作用 Ø EAP服务分类和服务模式 Ø 心理健康与员工常见心理问题解析 Ø 员工心理辅导的技巧 |
模块四：PPT商务呈现技巧 Ø PPT商务演示的说服之道 Ø 逻辑比内容重要 Ø 突出卖点原则与方法 Ø 让人赏心悦目和一目了然 Ø 耳目一新的动画设计和多媒体应用 |
【部分师资介绍】
胡八一 国内著名人力资源管理“落地派”专家，法学硕士、哲学博士、培训师。曾任：松下电器人事处处长，杜邦公司人力资源总监。北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师。
许玉林 著名的人力资源管理专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一；现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
陈清民 中国人民大学劳动经济学硕士；国家企业人力资源管理资格考试特聘讲师。
曹子祥 著名人力资源管理实战专家、清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人。
娄 萌 曾任TCL人力资源总监，清华大学、浙江大学等多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
魏浩征 著名劳动法与员工关系管理专家，劳动法世界创始人、《员工关系》总编/北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。
张慧琴 人力资源管理专家，成都理工大学人力资源管理系主任，四川大学、西南财经大学客座教授。
刘向明 加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士，清华继教院MBA总裁班教授，人事心理学专家。
梁 良 企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学、中科院人力资源教育特聘讲师。
沈登学 人力资源管理与组织行为博士、中国心理学会会员、四川大学管理心理学室主任。
陈玺竹 国家注册心理咨询师•EAP咨询师/培训师，职场心理专家•资深EAP专家•团体心理领导者。
张智勇 北京大学心理学系教授，北京社会心理学会理事,副秘书长，中央电视台“绝对挑战”特邀专家。
【参加对象】企业总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理等。
【费 用】3980元/人
【学 制】学制10个月，每月利用1个周末集中授课。
【报名条件】大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验。
【报名地点】成都市金牛区沙湾路272号嘉立大厦3-6
【结业待遇】1、修完全部课程经考核合格者，颁发由省劳动厅监制的“人力资源管理培训证书”
2、自动加入光华人力资源校友会，定期举办校友联谊、沙龙等活动。
【汇款帐户】开户单位:成都光华人力资源职业技能培训学校
开户行:成都市招商银行科华路支行
帐 号: 2875 8177 1310 001
【学校网址】www.guanghuahr.org
【联系电话】 钟老师 028-87650711【传 真】 028-87651132
