课程介绍

一、培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
二、培训时间、地点
2012年12月28日至12月30日  地点：南昌市
2013年1月17日至1月18日    地点：重庆市
（16日全天报到，17日、18日全天授课，19日结束）
2013年1月20日至1月21日    地点：长春市
（19日全天报到，20日、21日全天授课，22日结束）
2013年1月26日至1月27日    地点：昆明市
（25日全天报到，26日、27日全天授课，28日结束）
2013年1月18日至1月19日    地点：银川市
（17日全天报到，18日、19日全天授课，20日结束）
2013年1月23日至1月24日    地点：南宁市
（22日全天报到，23日、24日全天授课，25日结束）
2013年1月26日至1月27日    地点：成都市
（25日全天报到，26日、27日全天授课，28日结束）
2013年1月28日至1月29日    地点：海口市
（27日全天报到，28日、29日全天授课，30日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
苏建伟，百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问；高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。
曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。
提示：您本次听过苏老师授课后可采购苏老师及百朗其他讲师团的《中层经理与总监训练课程》，详细目录见附件。

邱艳玲，百朗专职讲师，人力资源管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，创新视频案例课程的推动者，人力资源系列各大版块课程的首席讲师。邱老师的授课主要以视频案例为导向，结合应用心理学和企业管理的实战经验，根据企业的实际情况阐述观点，深入浅出，在培训中通过提问、讨论、分析、交流、的方式，配合视频案例积极引导学员全身心投入体会和感悟人力资源管理中存在的问题，从而得到有效的提高和改进。授课风格：善于采取苏格拉底的教学模式，超强的亲和力和感染力，激情，与学员有效的沟通交流，实用而高效。
提示：您本次听过邱老师授课后可采购邱老师及百朗其他讲师团的《基层主管、班组长与全员训练课程》，详细目录见附件。
李刚，百朗特约讲师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者；北京大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师；中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师；李老师受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团等多家大型企业，曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。
李老师授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次的学员给予指导。
四、培训内容
第一部分：如何认识年终绩效考核？
●年终考核与月度、季度考核有何区别？
●素质指标、关键绩效指标与年终考核。
●年终考核存在的问题及失败的原因分析。
●年终考核成功的关键因素。
第二部分：年终绩效考核的方法及技巧
●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？
●平时没有考核的，年终考核如何执行？
●年终考核的关键步骤及流程。
●几种不同的年终考核的方法分析。
第三部分：2013人力资源规划
●人力资源规划与企业战略的关联。
●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
●人力资源规划与员工异动、升迁。
●如何进行人力资源预算？
第四部分：绩效面谈技能之实战演练
（一）老实本分、少言寡语者  （二）口齿伶俐、脾气火爆者
（三）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
第五部分：激励创造绩效：差异化薪酬设计
（一）挖掘员工抱怨背后的真相
（二）差异化薪酬设计
（三）薪酬设计六大原则
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系；
●如何制定出一个企业内每位员工均能满意的薪酬制度，除了企业经营者应有前瞻性的薪酬策略，还要有更科学、更适合本企业环境的薪酬制度；
●按照薪酬设计的6个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。
五、认证证书（如需费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案：标准会员培训费：9800元/年（本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长与全员训练课程）；中级会员培训费：24800元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长与全员训练课程）；高级会员培训费：59800元/年（本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长与全员训练课程）。
七、报名方法与联系电话
报名
电话咨询：010-52118026     手机：13366079585
报名传真：010-52118056     报到联系人： 杨帆
 
附件：报名回执表

2013年企业内训采购
——敢于承诺效果的百朗培训
□请百朗课程顾问发邮件提供相关资料，我公司有采购计划：
第一部分：基层主管、班组长与全员训练课程
主讲人：百朗专职讲师，咨询师
□一、沟通与应用领域；□二、分析和解决问题领域；□三、专业培训技能领域；□四、管理技能领域；□五、个人成长领域；□六、顾客服务与销售领域。
第二部分：中层经理与总监训练课程（详细内容根据企业培训需求，定制化设计）
主讲人：资深行业经验咨询师、企业高管，如下（部分列举）：
□一、人力资源领域，主讲人：李刚，百朗教育课程总监，博士，现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员；
□二、生产管理领域，主讲人：汪锦晖，百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；
□三、领导能力领域，主讲人：何新云，百朗教育课程总监，人力资源管理专家，曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监、常务副总等职位；
□四、管理能力领域，主讲人：芦岩，清华大学职业经理训练特聘讲师，执行力课程专职讲师；
□五、职业能力领域，主讲人：王梓沣，百朗教育人力资源研修中心高级培训师，IBM认证讲师。曾服务过世界500强企业、国内知名上市公司，担任过人力资源总监、培训经理、副总经理职务；
□六、战略/运营领域，主讲人：邓荣霖，著名经济学家，国务院国有资产监督管理委员会企业研究专家委员会副主任；
□七、采购物流领域，主讲人：翟光明，百朗教育特约培训师，外企物流总监，高级物流与供应链管理培训师；
□八、市场营销领域，主讲人：庄志敏，百朗教育特约培训师，著名营销执行与研究专家，原海尔集团营销策划总监；
□九、销售管理领域，主讲人：马爱民，百朗教育特约培训师，中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任和教授；
□十、财务管理领域，主讲人：李晶，百朗教育特约培训师，东北财经大学财税学院副教授，中国注册税务师；
□十一、客户服务领域，主讲人：孙海蓝，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问；
□十二、行政/文秘领域，主讲人：王英玮，中国人民大学信息资源管理学院教授，博士生导师；
□十三、项目/研发领域，主讲人：王景山，项目管理师，某跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。

查看更多人力资源课程>>